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上海至金華專(zhuān)線

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       日前,博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心稱(chēng),目前,由于市場(chǎng)環(huán)境的變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)使得物流企業(yè)面臨著“五個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是服務(wù)理念從 “由里及外”向“由外及里”轉(zhuǎn)變;二是服務(wù)內(nèi)容從“以貨物管理為核心的物流管理”向“以運(yùn)輸鏈為核心的物流管理”轉(zhuǎn)變;三是服務(wù)領(lǐng)域從“國(guó)內(nèi)”向“全球”轉(zhuǎn)變;四是服務(wù)手段從“管理存貨”向“管理信息”轉(zhuǎn)變;五是客戶管理從“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”向“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”轉(zhuǎn)變。這五個(gè)轉(zhuǎn)變,都需要科學(xué)的物流信息化系統(tǒng)的支持與響應(yīng),自主平臺(tái)技術(shù)的成熟適時(shí)解決了企業(yè)信息化供應(yīng)鏈物流的需求。

      博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康說(shuō):現(xiàn)代物流企業(yè),特別是A級(jí)物流企業(yè),在信息化方面需要的是能夠?qū)崿F(xiàn)全面集成、一體化、自主的綜合平臺(tái)。時(shí)下,電子商務(wù)的迅速發(fā)展在很大程度上帶動(dòng)了物流業(yè)的發(fā)展,然而,物流企業(yè)由貨物管理為核心的物流管理向以運(yùn)輸鏈為核心的物流管理的轉(zhuǎn)變需要誠(chéng)信透明的供應(yīng)鏈管理,這對(duì)企業(yè)合作伙伴之間的信息融通提出了很高的要求。

       但是,若要實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信透明的供應(yīng)鏈管理需要解決物流企業(yè)存在的信息化“兩張皮”難題,即電子商務(wù)中的前端采購(gòu)和后端銷(xiāo)售是最重要的,但是目前將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)信息化系統(tǒng)完全無(wú)縫整合在一起的企業(yè)實(shí)踐是很少的;軟件廠商提供的產(chǎn)品和企業(yè)真正所需不符合的內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象,要么是緊身衣,要么是大袍子;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和信息化實(shí)施人員之間由于溝通不暢造成的戰(zhàn)略和實(shí)施存在差異的上下兩張皮難題。自主平臺(tái)以其能夠自主配置的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),能夠在以下幾個(gè)方面解決信息化兩張皮難題。首先,獨(dú)特的工作流引擎,實(shí)現(xiàn)了真正從業(yè)務(wù)流程出發(fā)進(jìn)行信息化框架的搭建,打破原有按照功能劃分信息化模塊的藩籬;其次,需求即時(shí)實(shí)現(xiàn)的信息化實(shí)施方法論,無(wú)縫連接了用戶需求與信息化實(shí)施,避免了信息不對(duì)稱(chēng)造成的內(nèi)外兩張皮難題;再次,自主平臺(tái)的無(wú)碼開(kāi)發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員也能參與到信息化構(gòu)建中來(lái),使管理軟件中融入更多科學(xué)的管理理念,解決了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與信息化實(shí)施人員之間存在的信息不對(duì)稱(chēng)的兩張皮難題。總體說(shuō)來(lái),協(xié)助現(xiàn)代物流企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”,需要的是自主。