將現(xiàn)代物流向縱深發(fā)展
發(fā)布于:2011/7/21 來(lái)源:上海凌翰物流 點(diǎn)擊次數(shù):上海到合肥貨運(yùn)工業(yè)物流應(yīng)注重流程再造和系統(tǒng)規(guī)劃
主持人:大家討論得很熱烈,談了很多關(guān)于商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的意見(jiàn)和建議,下面我們請(qǐng)兩位工業(yè)企業(yè)的朋友來(lái)談?wù)剬?duì)工業(yè)物流建設(shè)的看法。
程冕:我先來(lái)說(shuō)說(shuō)。信息化、自動(dòng)化、快捷、高效、低成本、貨暢其流,是行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的要求。對(duì)工業(yè)企業(yè)的成品物流來(lái)說(shuō),第一個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)工段與倉(cāng)庫(kù)對(duì)接。過(guò)去,煙廠生產(chǎn)的成品卷煙由車(chē)間送至轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)所,由工作人員打帶、裝車(chē),然后由貨柜車(chē)運(yùn)至成品庫(kù),再由工作人員卸車(chē)、堆垛、入庫(kù)保管。而現(xiàn)代成品物流系統(tǒng)建成后,成品煙由工段生產(chǎn)流水線封箱,托盤(pán)堆放,然后工作人員根據(jù)庫(kù)存管理系統(tǒng)指令進(jìn)行叉車(chē)運(yùn)送、堆垛車(chē)堆垛和入庫(kù)保管工作。生產(chǎn)工段與倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接后,減少了過(guò)去廠內(nèi)物流所有的中間環(huán)節(jié),生產(chǎn)的成品煙直接入庫(kù),節(jié)省了大量人力物力,有效降低了成本。
第二個(gè)環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)設(shè)施與庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)接。過(guò)去,成品倉(cāng)庫(kù)使用人工堆垛,可利用的倉(cāng)庫(kù)空間有限,而新的成品庫(kù)高架貨位的使用,充分利用了倉(cāng)庫(kù)空間。過(guò)去成品煙入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)必須對(duì)每件煙掃碼,新的庫(kù)存管理系統(tǒng)使用后,只要對(duì)每個(gè)托盤(pán)掃碼就可以了,降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。同時(shí),新的庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)卷煙庫(kù)存擺放的指令合理、調(diào)整及時(shí),使成品物流的信息化、自動(dòng)化水平都有了較大提高。 上海貨運(yùn)公司
對(duì)工業(yè)物流來(lái)說(shuō),最重要的就是庫(kù)存管理系統(tǒng),如果庫(kù)存管理系統(tǒng)規(guī)范、有序、科學(xué),成品卷煙就能順暢地出入庫(kù),F(xiàn)代成品物流的內(nèi)部條件是工作人員熟練掌握工作技能,保管員利用庫(kù)存管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地辦理成品煙入庫(kù)、出庫(kù)及相關(guān)手續(xù)。裝卸工須準(zhǔn)確無(wú)誤識(shí)別庫(kù)存管理系統(tǒng)指令,熟練操作叉車(chē)、堆垛車(chē)等物流車(chē)輛,及時(shí)完成成品煙出入庫(kù),F(xiàn)代成品物流的外部條件是工作協(xié)調(diào)、設(shè)施完備,既包括工商信息、庫(kù)存管理信息的及時(shí)了解與處理,也包括叉車(chē)、堆垛車(chē)、高架庫(kù)、電梯、現(xiàn)代物流貨柜車(chē)等各種設(shè)備的有機(jī)組合與操作。上海到安徽省托運(yùn)物流
莊學(xué)寧:我對(duì)此也深有同感。煙草行業(yè)管理體制改革后,工業(yè)企業(yè)“四個(gè)中心”的建立最大程度地整合了資源,如果沒(méi)有一個(gè)高效、精確運(yùn)作的信息平臺(tái),就不可能達(dá)到降低成本、提高資源配置效率的目的,而要搭建資源共享的信息平臺(tái),必須以各單位的共用信息平臺(tái)為基礎(chǔ),通過(guò)ERP和MES系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的互聯(lián)。我認(rèn)為,在建立工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)過(guò)程中,要注意四個(gè)方面的問(wèn)題:
一要確保企業(yè)管理所有業(yè)務(wù)的信息化。企業(yè)物流管理的信息化是建立在對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)、庫(kù)存、質(zhì)量、成本、資金等主要信息的收集、分析基礎(chǔ)上的,如果數(shù)據(jù)不完整,就會(huì)影響整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行。
二要加快企業(yè)物流信息化平臺(tái)建設(shè)。各卷煙工業(yè)企業(yè)首先要完善、更新信息設(shè)備,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),以確保企業(yè)信息順暢。其次,要完善各卷煙工業(yè)企業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的局域網(wǎng)絡(luò),通過(guò)整合各企業(yè)的信息平臺(tái),最終建成整個(gè)中煙工業(yè)公司資源共享的信息平臺(tái)。
三要制定建設(shè)物流信息系統(tǒng)的原則與規(guī)范。整合網(wǎng)絡(luò)資源必須有一個(gè)大的框架,包括共建平臺(tái)、共同管理、共享資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等內(nèi)容。物流資源共享內(nèi)容繁多,各地物流建設(shè)情況差別很大,在共建共用的基礎(chǔ)上,中煙工業(yè)公司可以根據(jù)實(shí)際組織引導(dǎo)、制定規(guī)范。