物流管理新要求上海到合肥大件運輸
發(fā)布于:2011/7/23 來源：上海凌翰物流 點擊次數(shù)：上海到合肥托運公司物流管理新要求
對任何企業(yè)來講，全球資源配置的實施都是一項費時費力的工作，在物流的每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)意外情況，這就對物流管理提出了更高要求。企業(yè)內(nèi)部的物流小組必須謹慎考慮每一個潛在的障礙，如價格、質(zhì)量、中轉脫節(jié)以及其它物流相關問題，全面掌握供應商的背景資料。然而在多數(shù)情況下，物流成本消耗的變動都可能使采購者從一個供應商更換至另一個供應商。正因為如此，許多公司都將最具有物流管理經(jīng)驗的人員從事全球采購工作。
為提高公司經(jīng)營效率，物流專業(yè)管理人員必須盡早著手全球資源配置工作，他們應盡可能在滿足服務和生產(chǎn)需求的前提下，以最低的成本實現(xiàn)新型全球供應鏈的銜接和運營。物流人員必須有步驟地了解物流成本和服務需求，周密而詳盡地制定采購計劃。在此過程中，物流人員還需合理地控制以下各項物流成本，從原料生產(chǎn)地到港口的內(nèi)陸運輸（公路和鐵路運輸）費用，倉儲費用，港口操作和出口單證費用，海洋和航空運輸費用，國內(nèi)倉儲和裝卸費用，從進口口岸到國內(nèi)生產(chǎn)基地和分撥中心的內(nèi)陸運輸費用。 上海貨運公司 物流管理人員對上述物流成本不僅要全程監(jiān)控，還應對這些成本作分類比較和深度分析，因為其中包含的隱性成本需要經(jīng)過特別分析才能精確計算出來。
這些隱性成本包括，由于供應鏈較長而引起的額外存貨費用，額外包裝費用和包裝不良引起的貨損指數(shù)，倉儲不當引起的貨損風險費用，貨物不合格返退供應商而引起的額外時間和支出，日益增加的信息、交通和人員費用支出，通貨膨脹和匯率風險費用等。
對擁有眾多海外采購業(yè)務的企業(yè)，大力培育公司內(nèi)部的專業(yè)化物流管理隊伍是至關重要的。在實踐中，要取得好的物流效果，應建立包括物流經(jīng)理在內(nèi)的全球資源管理小組，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的物流管理職能機構，包括系統(tǒng)維持等成本費用應計入全球資源采購的總成本中。
此外，對在全球資源配置中已花費大量精力并希望進一步提高物流管理水平的企業(yè)來說，尋求專業(yè)的第三方物流供應商不啻為一種明智的選擇。許多第三方物流公司、海運承運人、貨運代理商，都試圖建立自己的國際機構以抓住全球物流機遇，將公司的物流業(yè)務剝離后外包給物流專業(yè)供應商可以獲得專業(yè)化收益，享受更好的物流服務和節(jié)省更多的物流成本。
■"鞭子效應"從何而來
"鞭子效應"實質(zhì)上是由于需求變化的信息在由供應鏈下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導過程中被扭曲，進而扭曲被放大的結果。"鞭子效應"產(chǎn)生的原因有兩類：一是系統(tǒng)原因，二是管理原因。
"鞭子效應"的系統(tǒng)原因主要源于兩個方面：需求的變化和訂貨周期的存在。需求的變化主要指需求自身的波動，需求變化大，則"鞭子效應"強烈；需求平穩(wěn)，則效應微弱。訂貨周期指從經(jīng)營者發(fā)出訂單到最終收到所訂貨物要花費的時間。訂貨周期越長，相應時間內(nèi)市場的波動越大，需求預測越不準確，"鞭子效應"表現(xiàn)越明顯。
造成"鞭子效應"的另一系統(tǒng)原因就是供應鏈的多層次性。由于在供應鏈的各個層次經(jīng)營者都會設置安全庫存，多層的累積，乃至同一層次中多個倉庫庫存的累加，都會導致整個供應鏈系統(tǒng)庫存產(chǎn)品量的數(shù)倍增加，進而導致企業(yè)對市場波動的反應速度減緩，"鞭子效應"加劇。
造成"鞭子效應"的管理因素比較復雜。它可能是由于經(jīng)營中的非理性行為造成的，如為避免缺貨發(fā)出的異乎尋常的大額訂單，訂貨激增給上游經(jīng)營者帶來錯誤市場信號，扭曲的信息在向更上游的供貨商傳遞過程中多次放大。 上海物流
