突破傳統(tǒng)的物流管理模式

通過(guò)對(duì)許多企業(yè)物料管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，造成問(wèn)題的原因可以從管理基礎(chǔ)和管理工具兩個(gè)方面來(lái)找。管理的基礎(chǔ)信息是數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有準(zhǔn)確、及時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，要做好管理工作是比較困難的。有了準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)，沒(méi)有一套高效的管理工具也不能獲得成功。這個(gè)工具，就是我們所說(shuō)的管理信息系統(tǒng)（軟件）。上海到廈門貨運(yùn)
　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作一般由企業(yè)自己來(lái)完成，而且與具體的企業(yè)有關(guān)，在此我們不再贅述。本文主要是從管理工具即企業(yè)管理信息系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析，來(lái)看它是如何改善企業(yè)管理的。下面我們分別從采購(gòu)、庫(kù)存、銷售及建議四個(gè)方面進(jìn)行闡述。上海物流       　　一、采購(gòu)管理的改善
　　企業(yè)采購(gòu)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況有：不按照采購(gòu)計(jì)劃員編制的采購(gòu)計(jì)劃，而按照領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)成本居高不下；計(jì)劃外重復(fù)采購(gòu)等等。造成上述現(xiàn)象的原因，主要還是由信息渠道不暢和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成的。
　　管理軟件中的采購(gòu)系統(tǒng)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，有三個(gè)方面的需求來(lái)源，分別是生產(chǎn)的建議采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存量不足的補(bǔ)庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃和其他采購(gòu)需求。這些需求都是通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)直接從相關(guān)的部門獲得的，換言之，也就是真實(shí)和準(zhǔn)確的。在確定了這三方面的需求后，通過(guò)合并與下達(dá)功能，系統(tǒng)將一段時(shí)期內(nèi)的需求匯總，并按照系統(tǒng)中定義的物料與采購(gòu)員的關(guān)系，生成責(zé)任到人的采購(gòu)計(jì)劃。這樣就可以從根本上解決采購(gòu)計(jì)劃的盲目性問(wèn)題和采購(gòu)計(jì)劃編制的復(fù)雜性問(wèn)題，并且還可以解決采購(gòu)資金的計(jì)劃問(wèn)題、采購(gòu)審批的問(wèn)題、采購(gòu)計(jì)劃完成情況的跟蹤問(wèn)題等�！　《�、庫(kù)存管理的改善
　　物料的配套管理是企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題之一，從最早的MRP，到后來(lái)的MRPII、ERP，如何有效地降低庫(kù)存都是這些系統(tǒng)的核心功能。在解決庫(kù)存管理問(wèn)題的過(guò)程中，BOM（物料清單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）是解決庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理的重要手段，也是ERP系統(tǒng)中最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�？梢哉f(shuō)，正確的BOM是解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題的基礎(chǔ)。只有BOM準(zhǔn)確了，才可以做到按需采購(gòu)、按需存儲(chǔ)、按需發(fā)料。
　　企業(yè)的庫(kù)存經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：庫(kù)存的物料不配套；每種材料應(yīng)保存量不知道；和財(cái)務(wù)對(duì)帳對(duì)來(lái)對(duì)去對(duì)不上等等。這就涉及到庫(kù)存管理改善的問(wèn)題。物料的配套管理是企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題之一。
　　對(duì)物料實(shí)物管理水平的提高，需要依靠硬環(huán)境和軟管理兩方面同時(shí)提高。硬環(huán)境主要是指?jìng)}庫(kù)的廠房設(shè)施、通風(fēng)狀況、衛(wèi)生狀況等方面的環(huán)境要有必需的保證。 上海到福建物流
　　這其中最重要的一項(xiàng)就是要?jiǎng)澬”９軉挝�，也就是將倉(cāng)庫(kù)劃分區(qū)域、貨位，不要將物料雜亂無(wú)章地堆在一起。有條件的企業(yè)可以搞立體倉(cāng)庫(kù)。
　　軟管理是指借助信息系統(tǒng)這個(gè)工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問(wèn)題，借以提高管理水平。通過(guò)信息系統(tǒng)，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限額告警、失效告警、限額發(fā)料、存貨核算、日常報(bào)表等。
　　這里需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，僅靠信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而沒(méi)有強(qiáng)有力的考核手段來(lái)保證的話，一般也很難達(dá)到效果。比如系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別出來(lái)的先進(jìn)先出的物料，也要靠人工實(shí)際去相應(yīng)的貨位發(fā)出相應(yīng)的物料。如果保管員偷懶的話，就只有靠制度和考核來(lái)保證了。上海到廈門大件運(yùn)輸
　　三、銷售管理的改善
　　銷售部門的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)對(duì)不上怎么辦？客戶的信用管理怎么改善？分銷管理如何實(shí)現(xiàn)？
　　銷售是企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題，也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。銷售環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，也可以在管理基礎(chǔ)和管理工具兩個(gè)方面尋求解決的辦法。 上海到廈門大件運(yùn)輸
　　比如銷售中最容易出現(xiàn)的“兩張皮”現(xiàn)象（銷售部門的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)對(duì)不上），主要就是依靠管理工具來(lái)解決。通過(guò)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，銷售部門和財(cái)務(wù)部門可以共用一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免了信息孤島。財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)是通過(guò)正式開出的發(fā)票統(tǒng)計(jì)形成，銷售部門的數(shù)據(jù)則是在此基礎(chǔ)上增加了已開提貨單尚未開發(fā)票部門的數(shù)據(jù)，這樣，問(wèn)題就可以從根本上得到解決了。 上海貨運(yùn)公司
　　客戶的信用管理是銷售過(guò)程中另一個(gè)重要的管理問(wèn)題，這主要通過(guò)提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性來(lái)完成。
　　分銷管理是現(xiàn)在企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，在廣域網(wǎng)上的庫(kù)存管理依靠手工是無(wú)法有效完成的。通過(guò)建設(shè)基于廣域網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，可以將全國(guó)各地的庫(kù)存在邏輯上都拿到公司總部進(jìn)行管理，這樣可以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理的“零距離”。