鞭子效應(yīng)上海到香港貨運(yùn)

發(fā)布于:2011/7/23  來源：上海凌翰物流  點(diǎn)擊次數(shù)：

上海到香港貨運(yùn)但"鞭子效應(yīng)"也可能是經(jīng)營者理智決策的產(chǎn)物。在企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)營者所能夠得到的市場信息就是下游企業(yè)傳來的訂單，由于相互之間的不信任，每個(gè)經(jīng)營者都傾向于根據(jù)歷史上需求的變動(dòng)，以及近期所得到的需求變化情況做出自己的市場預(yù)測，并以此作為確定采購、生產(chǎn)、庫存決策的依據(jù)。企業(yè)對需求的歷史信息越看重，即當(dāng)前期實(shí)際需求在預(yù)測中所占的權(quán)重越小，其對預(yù)測值的影響越小，有關(guān)需求波動(dòng)信息傳導(dǎo)給上游供應(yīng)商的越微弱；相反，對當(dāng)前期需求變動(dòng)越看重，當(dāng)前期實(shí)際需求對預(yù)測的影響越大，由此制定的未來采購計(jì)劃越能反映本期需求波動(dòng)的情況，向上游供應(yīng)商所傳導(dǎo)的本期需求變動(dòng)的信號(hào)越強(qiáng)烈。由于需求的波動(dòng)可能是隨機(jī)的，也可能體現(xiàn)今后一段時(shí)間內(nèi)一定的變化趨勢，因此，無論哪一種預(yù)測策略，都可能對從消費(fèi)者得到的消費(fèi)信息進(jìn)行錯(cuò)誤理解，進(jìn)而將錯(cuò)誤的市場信息傳導(dǎo)給供應(yīng)鏈上游企業(yè)。  上海物流公司
    "鞭子效應(yīng)"還與企業(yè)所處的物流環(huán)境有關(guān)。訂貨交易成本的存在，運(yùn)輸中規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，乃至訂單處理、倉儲(chǔ)管理的落后，現(xiàn)代化通信手段的缺乏，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營者延長訂貨周期，加大訂貨批量。
  促銷之外的一些引發(fā)先期購買的因素也將推動(dòng)"鞭子效應(yīng)"。如由于熱銷產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售商往往多訂貨；有的企業(yè)以銷售人員的銷售金額為其業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)造成在到達(dá)評估最后期限時(shí)，出現(xiàn)許多虛假的"人情"訂單。 一、全球資源配置 
    全球資源配置是對一個(gè)公司購置物料成本戰(zhàn)略的重新審視。它可以根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)和全球供應(yīng)基地的變化情況，建立動(dòng)態(tài)高速供應(yīng)渠道，同時(shí)公司可依據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)和交貨可靠度等因素，在全球范圍內(nèi)尋找主要的供應(yīng)商。 
    全球資源配置已逐漸成為眾多行業(yè)經(jīng)營者的可行選擇。全球資源配置的實(shí)踐表明，越來越多的行業(yè)經(jīng)營者，將全球資源配置戰(zhàn)略運(yùn)用于公司內(nèi)部物料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)。這主要是因?yàn)椋?nbsp;
    首先，發(fā)展中國家正增強(qiáng)許多供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)能力。由于勞動(dòng)力價(jià)格便宜，這些新興市場為采購方提供了遠(yuǎn)比本國生產(chǎn)成本更為低廉的供應(yīng)渠道。其次，全球空運(yùn)和海運(yùn)業(yè)的運(yùn)力過�，F(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，激烈的競爭使低運(yùn)費(fèi)狀況很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)較大改觀。較低的運(yùn)力成本促使更多公司傾向全球資源配置。此外，許多發(fā)展中國家正努力改善運(yùn)輸和港口基礎(chǔ)設(shè)施，以提高服務(wù)質(zhì)量，這為跨國公司的全球資源配置提供了方便。  
    ■如何削弱"鞭子效應(yīng)" 
    要削弱"鞭子效應(yīng)"，最重要的是改進(jìn)企業(yè)物流管理。這可以從幾方面入手。一是引入計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。然后，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)或電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)與客戶連接，有效地加快訂單傳輸速度，避免重復(fù)錄入，提高備貨、運(yùn)送的效率和準(zhǔn)確率，縮短訂貨周期。二要減少訂貨批量。一方面可以引入電子商務(wù)來降低交易成本，另一方面可以借助專業(yè)化的第三方物流企業(yè)來降低小批量運(yùn)輸時(shí)的高額運(yùn)輸成本。 
    削弱"鞭子效應(yīng)"的另一方法就是加強(qiáng)同一供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作，減少信息傳導(dǎo)過程中的扭曲。體現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理觀念的一個(gè)重要手段就是供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，典型的做法就是變原來獨(dú)自搜集需求信息為合作伙伴之間共享需求信息。通過網(wǎng)絡(luò)使零售商的銷售信息隨時(shí)傳送到批發(fā)商、經(jīng)銷商、生產(chǎn)商，使他們得以利用實(shí)時(shí)信息了解產(chǎn)品消費(fèi)狀況，預(yù)測市場走向。由于實(shí)時(shí)信息比較準(zhǔn)確，而且避免多次需求預(yù)測，所以真實(shí)需求波動(dòng)被放大的現(xiàn)象得以減少。 
    降低"鞭子效應(yīng)"還要減少供應(yīng)鏈中倉儲(chǔ)的層次�？梢酝ㄟ^上下游企業(yè)共享倉庫來減少整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)倉庫總數(shù)量，通過與第三方物流企業(yè)的合作，準(zhǔn)確及時(shí)地運(yùn)輸貨物，實(shí)現(xiàn)JIT管理，最大限度地減少庫存降低經(jīng)營成本，提高競爭力。

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